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北京首店即将落地 澳洲仙女裙兹默曼的线下之路好走吗?

善于营造度假氛围感的澳洲“仙女风”品牌Zimmermann兹默曼要来北京开店了。8月20日,记者走访发现,Zimmermann正在三里屯太古里南区进行围挡,该品牌已经在上海
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  善于营造度假氛围感的澳洲“仙女风”品牌Zimmermann兹默曼要来北京开店了。

  8月20日,记者走访发现,Zimmermann正在三里屯太古里南区进行围挡,该品牌已经在上海和深圳开设了两家精品店。

  近年来,国内外设计师品牌们都在涌入并深耕中国线下市场,业内人士指出,设计师品牌们普遍不具备大品牌的市场推广能力,想突围需要通过各种策划和事件营销出圈,并且要保证产品设计的独特性和品牌调性的高端,而能否解决获客问题,成为了设计师品牌开店成功与否的关键。

  首店进京

  提到能代表澳洲风格的时尚品牌,就很难不想到 Zimmermann。这个来自澳大利亚的设计师品牌,最近将目光投向了北京,将在三里屯太古里南区开出北方地区首店,目前正在进行围挡,从外观来看,门店占地两层,或为国内最大面积门店。此前该品牌已在中国大陆地区开出两家精品店,分别位于上海前滩太古里和深圳万象城。

  Zimmermann成立于1991年,由Nicky Zimmermann和Simone Zimmermann两姐妹共同创立。1996年,Zimmermann首次在澳大利亚时装周亮相,原本只推出上衣与裙子的Zimmermann开始逐渐推出全套成衣系列,产品售价在5000元到上万元之间不等。

  官网信息显示,除即将开业的北京精品店外,当下该品牌在全球共有68家实体门店,并通过Harrods、David Jones等百货渠道以及Net-A-Porter等电商平台进行销售,在中国也已入驻天猫奢品、微信小程序、小红书等线上渠道,其中Zimmermann天猫旗舰店的粉丝量超67万。

  去年8月,Zimmermann 被美国私募基金 Advent International(安宏资本)收购多数股权,根据收购条款,安宏资本将从Style Capital手中收购Zimmermann的多数股权,而Style Capital与Zimmermann家族将继续成为重要的少数股权股东。创始人及品牌的现管理团队将继续领导该品牌。根据计划,Zimmermann将在安宏资本的引导下把现有门店规模扩大一倍,同时强化线上业务和全渠道布局。

  对于Zimmermann北京门店规模以及未来在中国市场规划等问题,记者以邮件方式向品牌方发送了采访提纲,但截至发稿暂未回应。

  开拓线下

  不只Zimmermann,近年来不少设计师品牌都在“涌入”线下市场。

  《中国设计师品牌发展研究报告》(2023年版)显示,近四年(2020—2023年)中国设计师品牌新开门店数量逐年递增,其中2023年比2020年同期新开门店数量增加了一倍多,比2022年同期增长了10%。而高端购物中心成了设计师品牌们的普遍选择。Zimmermann的精品店选择了上海太古里以及深圳万象城;Ganni则进入了北京三里屯太古里和南京德基广场;American Vintage中国内地首家独立门店开在上海芮欧百货;The Row的中国首家独立门店入驻了成都SKP。

  在资本的助推下,设计师品牌线下扩张的道路还在继续。手握众多高端设计师品牌的OTB集团董事长Renzo Rosso表示,截至去年8月底的八个月内,旗下Diesel、Maison Margiela、Marni和Jil Sander等品牌在中国市场的收入同比增长逾一倍。集团计划在未来三年将其全球投资的三分之一用于中国市场,两年内中国门店数量增加一倍,并继续深入挖掘二线城市商业潜力。

  要客研究院院长认为,“当前,国际设计师品牌大举进入中国,已经成为中国消费市场的重要力量,适当开店是合理的策略,但同时要注意门店数字化”。

  时尚领域专家张培英则指出,线下开店是Zimmermann们从小众品牌走向大众熟知品牌的必经之路,能够让客户更直观地感受产品,同时线下店也能够与线上形成互动,“当线下开店成为发展趋势,市场也会面临更多竞争,品牌定位、品牌形象维护以及渠道和供应链的管理,对于小众品牌们来说都是很大的考验”。

  获客是关键

  Zimmermann要在中国市场扩张的心思显而易见,但扩张面临的挑战也难以忽视。首先要面临的,就是来自中国本土设计师的压力。中国独立时尚设计师品牌在过去十年赶上了快速发展的黄金时代,根据麦肯锡数据,倾向购买本土品牌的中国消费者占比从2011年的15%增长至2020年的85%。据《2023年中国独立服装设计师品牌行业市场规模分析》报告,2023年,中国独立服装设计师品牌行业的市场规模将达到3700亿元,相较于2018年890亿元的市场规模,增幅达到315.5%。

  张培英认为,中国本土设计师品牌是Zimmermann的有力竞争对手,虽然他们在客户定位方面存在差距,但仍在同一赛道上。此外,Zimmermann与很多国际大品牌和快时尚品牌之间也存在错位和互补,这既可以成为机遇,也可以是挑战。“品牌未来的发展取决于如何自我定位,包括营销方式以及客户服务等是否能够快速融入中国市场,应当将澳洲特色和中国本土文化进行结合,掌握中国消费者的需求,做好本土化。”

  但Zimmermann面临的挑战还不仅于此。周婷认为,“线下更容易开展定制等个性化服务,因此设计师品牌们普遍开设线下店,但是线下开店如何获客,以及如何通过线上获客,是Zimmermann们普遍面临的问题,能否解决获客问题,是设计师品牌开店成功与否的关键”。

  周婷进一步指出,“设计师品牌们普遍不具备大品牌的市场推广能力,如果想突围,需要通过各种策划和事件营销出圈,并且要保证产品设计的独特性和品牌调性的高端”。

  (记者 蔺雨葳)

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